电影《第一书记》、电视剧《沈浩》拍摄工作进展顺利；有线数字电视整体转换工作快速推进，双向网改造全面启动，全省有线数字电视用户突破200多万户；家家购物频道覆盖北京、天津、湖南、湖北、江西等地；文化创意和影视产业基地选址、规划工作全面启动……一连串闪光点勾勒出安徽广电传媒产业集团清晰的发展轮廓。
加大资源整合力度，提升资产运营能力，安徽广电传媒产业集团充分运用数字、网络等高新技术，积极推进广播电视传播和电影放映数字化进程，加快建设下一代广播电视网。
政策拉动强筋壮骨育品牌
2月22日，我省广电产业发展揭开崭新的一页：安徽广电传媒产业集团在调整、划转省广电局、省电视台部分经营性资产和产权及部分经营业务的基础上，正式组建！集团管理的子公司主要有安徽广电信息网络股份有限公司、安徽电影制片厂、金鹃国际广告有限公司、家家购物股份有限公司等。
与先行一步的出版、发行、报业集团相比，广电集团相对比较年轻。省委、省政府拿出“真金白银”，帮助集团轻装上阵、大展拳脚。安徽电影制片厂等经营性文化事业单位转制后，原有的事业费由财政继续拨付，总量不减；转制涉及的职工安置补偿，参加养老、医疗保险等社会保障所需改革成本，按照有关政策，给予充分保障。集团组建时，省财政安排500万元作为开办费，省文化产业发展专项资金安排1500万元扶持集团发展；集团组建后，省财政连续五年、每年安排1000万元贷款贴息，加快全省有线电视网络建设。
改革推动转变观念增活力
集团组建之初，部分职工对产业现状、发展前景认识模糊，等、靠、要思想严重。集团上下开展了以“转变观念找差距、开拓创新谋发展”为主题的解放思想大讨论活动。
“三网融合”、“广告经营”、“文化产业”专题讲座，职工大会，解放思想讨论会……大会小会“念叨”最多的是市场、企业、发展等词汇。与此同时，财务管理制度、经营管理机制、投融资机制按照现代企业制度要求逐步完善细化，决策管理日益制度化、科学化、规范化；确立“用人、育人、晋人、留人”的人才观，坚持以人为本，创新用人机制……一系列改革凝聚了人心，焕发了活力。今年1至7月，集团全资和控股的7家子公司经营收入和利润分别较上年增长19%和26%。
创新驱动提升主业竞争力
集团高举文化创新大旗，广播影视内容生产、广告经营、网络传输、电影院线、电视(网络)购物等“五大产业”齐头并进，发展迅猛。
让群众变“看电视”为“用电视”，让电视机这个普通家电变成包罗万象的信息终端。安广网络积极应对“三网融合”，一手抓发展，一手抓创新，不仅有线电视数字化工作取得了累累硕果，还创新了业务模式，将有线电视网络从“单向”变为“双向”，节目从“我播你看”变为“你点我播”。
安徽电影制片厂编剧尹鲁民最近很高兴，压了5年的剧本《寻》有望明年上半年开拍。 “以前没有资金运作这个项目，集团组建后，在影视精品创作上狠下功夫，好剧本、好项目都会得到大力支持。”尹鲁民高兴的同时也感到了压力，“集团要求我们成为复合型人才，也就是说，我不仅要干好编剧的工作，还要对这个项目负责到底，这就要求我们不断充电、提高。 ”
不出家门、打开电视、轻松购物。在家家购物东方cj频道挑选、购买商品正成为省内很多居民的新时尚。在保持电视购物业务持续增长的同时，公司积极创新业态，力争在8月底，推出网络购物空中商城。
推动广告经营“走出去”，逐步实现由单一的电视广告经营向网络、广播、手机、报刊、户外广告等多媒体、全方位经营转变；加快发展电影院线，计划用三年时间在全省投资建设30个以上影城、达到200块以上银幕；力争用3至5年左右时间，实现年产千集影视剧、收入过亿元的目标……安徽广电传媒产业集团正奋力前行，努力在安徽文化产业发展和文化强省建设进程中书写华彩篇章！
