如果你不认识默多克，那你一定看过他的报纸；如果你没有看过他的报纸，那你一定看过他的电视；如果你没看过他的电视；那你一定看过他的电影；如果你没看过他的电影，那你一定看过他的图书……被称作传媒业“拿破仑”的鲁伯特·默多克最伟大之处不是他令人炫目的财富，而是除非你逃离这个世界，否则你很难逃离这个79岁的老头。
与默多克的新闻集团相比，中国的传媒业仍然“小巫见大巫”。不过，中国互联网在短短十年内实现快速崛起，同时，电影、电视、动漫、游戏等视频化媒体纷纷通过跨界发展寻求动能“释放”，传统媒体旧有的垄断格局被彻底打破。
中国传媒业正走向三大阵营的分化，根据招商证券关于《传媒业2010年中期策略》显示，以博瑞传播、华谊兄弟、奥飞动漫、蓝色光标、省广股份等为代表的第一二阵营，是投资者最为青睐的主角。
“势能法则”
媒体形态大致分为三个层次，按照招商证券分析师赵宇杰认为，第一层次是互联网、游戏和动漫，第二层次是电影和电视，第三层次则是报纸、杂志、图书和广播。但传媒发展进程来看，平面媒体和广播是第一代媒体；电视、电影、游戏和动漫是第二代东方cj媒体；互联网是第三代媒体。
但传媒的任何一个子行业都是由内容和渠道两部分共同构成，其中内容的不同表现形式决定了媒体影响力的大小；不同渠道由于覆盖范围和传输方式的不同，对媒体的影响力和商业模式则有直接影响。换句话说，媒体的“势能”是由内容和渠道共同决定，而媒体的“动能”主要取决于商业模式，就是主要由渠道决定。
“自身势能的积累，然后再借助拉高的势能向相关领域渗透，释放出强大的动能，从而获取更多的利润”，这独特的商业运作过程被招商证券归纳为传媒业的“势能法则”。
由于互联网在势能、动能两方面所表现出来的极高修炼天赋，使先天就是基于互联网土壤诞生起来的互联网企业与传统媒体相比，在产品、平台、社区三个层面表现出明显的竞争优势。比如平面媒体领域：有新浪、搜狐等门户网站对报刊、杂志内容的整东方cj合，有起点中文网等原创网络文学网站对传统图书出版模式的颠覆，有当当网、卓越网等网上书城对线下图书发行的冲击；在电视领域：有优米网这类新型网络电视台对传统电视台制播模式的颠覆；在音乐领域：有A 8音乐网站对传统唱片公司盈利模式的颠覆等。
