“还钱!”2009年11月26日，数百名被拖欠债务的员工、供应商从各地赶到上海，将已经被物业接管的谷喜电视购物公司团团包围。为减少损失，人们找来工具砸坏公司仓库铁锁，扒开护栏后闯入仓库。要不是警方迅速控制住了现场，一场哄抢在所难免。
当记者赶到位于张江集电港的谷喜仓库时，已是满目疮痍。几扇卷帘门被撬开，里层的网状护栏被扯出一条可容一人通过的缝隙，少量货物被供应商取出，地面上散落着各类货物出入库单据。而在谷喜公司的网站上还在宣称：公司购物流程完善、货品丰富;售后服务明列;员工数量也达到200多人，丝毫看不出衰败的迹象。
而此时，距公司董事长袁建达莫名其妙地“失踪”已达一个星期之久，谷喜随即宣布进入破产倒闭程序……
讨“袁”大会
“少的一两万，多的有200多万的。这还只是我知道的。”从2009年5月13日和谷喜公司签订合同以来，吴小云所在的宁波宝德电器公司发出了四五十万元的货物，直到11月27日，一分钱的货款都没有收到。据他所知，跟宝德公司有相同遭遇的企业还有很多家。
2009年12月中旬，抢货风波已经过去了半个多月。可谷喜购物的供应商们却已经越来越恐慌，因为事情正朝着对他们极为不利的一面迅速发展。谷喜购物的董事长袁建达自“失踪”之后再也没露过面，公司方面委托大成律师事务所代为处理破产事宜。
供应商们坐不住了。谷喜不仅拖欠所在办公楼新张江物业公司租金和水电费等逾27万元、210名员工工资逾200万元，而整个公司的注册资金仅仅为200万元。如果谷喜购物“顺利”破产，则意味着供应商们前期垫付的货款将血本无归!
2009年12月13日，来自全国各地的45位谷喜购物供应商齐集一堂，商量如何声讨谷喜购物，追回自己的欠款。这些供应商大多来自上海及周边的江苏、浙江，远的甚至有来自于安徽、广东、云南的。据供应商们统计，此次被谷喜拖欠货款的供应商总量达到了100多家，其中登记在册的就有77家，根据大家汇总的数据，仅这七十多家供应商的欠款就达到了3000多万元。
现场气氛沉闷而又焦躁，人们一支接一支地抽着烟。尽管供应商们请来了律师进行咨询，可律师的回答让大家大失所望：“如果走民事途径，谷喜资不抵债，申请破产完全合理合法;目前供应商们唯一的希望就是，证明谷喜购物是合同诈骗，通过刑事诉讼的办法，让袁建达承受无限连带责任……”
气愤归气愤，但谁也不敢肯定调查结果能证明谷喜购物一定是诈骗。收集证据谈何容易，供应商们唯一拿得出手的东西，只有与谷喜购物董事长袁建达签订的一份份供货合同。如果要搜集更加充分的证据，就需要请律师事务所代理这个案件。
官司打不打得赢是另外一回事，请律师代理，又要花钱。难道要冒险再打一次水漂?本来就已经赔了不少钱进去的供应商们犹豫了。
袁建达其人
讨“袁”大会没讨出个名堂，但供应商的矛头都指向了同一个人——谷喜购物公司的董事长袁建达。
“谷喜起来得很早，以前叫在握国际，是国内最早进入电视购物领域的企业之一。”一位接近谷喜的人告诉记者。从1996年起，袁建达就介入了家庭购物领域。在考察了包括美国的QVC、韩国的GS、CJ、现代，以及中国台湾东森等多家知名的家庭购物企业之后，他开始着手在中国筹备自己的电视购物企业。
2003年，袁建达在上海建成60个坐席的呼叫中心，进行家庭购物团队的基础演练工作，谷喜购物形成雏形。2006年，谷喜购物在上海张江集电港正式成立。在公司成立之初，袁建达自信满满地对外宣布：“我看好中国未来十年的家庭购物产业，我本人和团队对此怀着无比的信心与激情，我坚信‘谷喜’品牌必定会成为这个行业的一面旗帜!”
而在袁建达的个人简历上，赫然写着：“上海谷喜实业发展有限公司董事长，复旦大学MBA、同济大学EMBA双学位毕业。具有敏锐的市场洞察力、前瞻的发展眼光、明晰的思考力、果断的决策力、强有力的执行力，善于在复杂多变的市场环境中成功把握商机。”
“一开始，他是很有雄心壮志的。”一位曾在谷喜工作过的员工透露，“谷喜的发展模式是以电视购物为主，网站与电视并行，打造一个庞大的购物平台。企图把这个平台做大后，找投资上市。”
当时正是电视购物行业风生水起之际，橡果国际凭借好记星、背背佳高歌猛进，上海文新传媒集团与韩国CJ家庭购物频道共同投资的“东方CJ家庭购物”也是异军突起。此时，也是袁建达的光辉岁月，谷喜电视购物广告覆盖江苏、浙江和江西等几十家地市级乃至区级电视台，甚至有个别频道24小时都在播出谷喜的广告。就在倒闭之前，仍有10来个电视台在直播或者录播谷喜的广告。
不过即使在最辉煌的时候，袁建达在供应商中间口碑也不是很好：“其实大家都觉得袁建达人还不错，性格温和，人也儒雅。可有一个毛病，总是拖欠货款。”许多供应商就是因为这个原因，纷纷离开了谷喜购物这个平台，“你又不给我钱，我不可能总是给你供货。”
可也有对袁建达一直抱有希望的供应商，在谷喜的讨债大军中，甚至“欠款最久的还有2007年的账目。”
